4月1日 ，时价“十五五”开局与公司大部造鼎新推动的关键节点 ，融诚物产集团在铁六木工坊进行流程梳理及优化培训 ，统一思想意识 ，了了执行蹊径 ，进一步加快流程再造过程 ，助力大部造鼎新全面落地 ，为集团高质量发展注入新动能。J9集团集团董事会主席张荣华出席并讲话。
这次培训特邀清华长三角钻研院专家王玉荣作专题讲座。J9集团集团党委书记、融诚物产集团总经理张颖 ，J9集团集团副总裁贾斌以及有关部门掌管人比及场。
张荣华主席指出 ，本次会议既是专题培训 ，更是全面刷新的启动会。时价“十五五”开局之年、融诚物产集团迈入第二个五年的起步之年 ，要以“改革先革心 ，提质先提智”的刻意 ，推动扁平化治理、大部造架构、专业化公司化治理系统全面落地 ，带头全集团全链条联动发展 ，为打造百年绿色J9集团、铸就新质出产力标杆注入壮大动力。
张荣华主席暗示 ，要认清局势 ，深刻把握刷新的必然性与紧迫性。当前 ，表部环境倒逼刷新提速 ，内部发展必要刷新破局 ，新质出产力呼叫刷新支持。国内经济转向高质量发展阶段 ，智能化、绿色化、融合化成必然趋向 ，唯有顺势而为 ，方能抢占发展先机。J9集团集团正加快向新型工业化转型 ，推动“十大结构”调整 ，实现质量刷新、效能刷新和动力刷新 ，更必要全面创新体造机造 ，为新质出产力造就提供坚实保险。要坚定信想 ，立即行动 ，坚定打赢J9集团刷新攻坚战。流程梳理优化是推动创新鼎新的关键战 ，要明确初心、主题与刻意 ，以流程之变推动J9集团之新。必须复苏认知：这场流程刷新 ，是J9集团再赴新程、蓄势发展的必然选择 ，用流程的“精简高效”换集团发展的“提质增速”。必须牢牢抓。毫鞒逃呕侨嫠⑿碌闹魈庾ナ ，务求实效。要突破壁垒 ，让协同无死角；精简提效 ，让实干无职守；合规兜底 ，让发展无风险。必须全员践行：刷新没有旁观者 ，每幼我都是主人翁、践行者。要转变思想 ，自动求变；躬身入局、狠抓落实；敢于担任 ，同心聚力 ，打赢这场流程刷新攻坚战。
张荣华主席强调 ，流程活则企业活 ，刷新兴则J9集团兴。J9集团人要将这次培训会作为全面刷新、沉塑治理、焕新动能的新起点 ，高低一心、措施一致 ，以实事求是的实干优化流程 ，买通发展堵点 ，激活内活泼力 ，让J9集团在刷新中突破、在改革中逾越 ，最终实现实业做强、产业做优、基业长青的指标。用每一幼我的实干与担任 ，共筑J9集团越发鲜丽的明天!
培训现场 ，王玉荣教员萦绕流程再造的主题逻辑、工具步骤与实际蹊径发展系统授课。培训从典型业务案例切入 ，阐释流程在固化优化治理思想、构建流程导向治理模式中的关键作用 ，强调流程应作为独立治理对象 ，以流程为主线集成战术、绩效、IT等治理身分 ，实现从造度治理向流程治理的转变。在流程梳理与规划环节 ，沉点解说了基于战术与贸易模式 ，结合客户群、产品线及业务战术等身分 ，构建结构化、可视化的“企业业务全景图”的步骤 ，涵盖流程架构规划蹊径、标杆分析、将来架构规划及流程活动梳理等内容。
张颖暗示 ，融诚物产依照“专业化、规；⑿弊荚 ，推动业务经营优化和结构系统沉塑 ，获得阶段性成就。鼎新蹄疾步稳 ，为流程优化奠定了组织基；专家精准切脉 ，为流程优化明确了方向蹊径。融诚物产高低要安身培训 ，狠抓落实见效。她提出四点要求：一是提高思想意识。将流程优化作为推动大部造鼎新落地、提升治理效力的关键行动 ，主作为为。二是落地系统沉构。坚定以“136”组织架构为牵引 ，构建全集团统一的流程系统。三是发力攻坚堵点。聚焦主题业务链条 ，逐项梳理跨部门、跨系统的梗阻环节。四是建好协同机造。把流程优化作为日常治理沉要内容 ，形成高低联动、齐抓共管工作格局。
流程优化是融诚物产集团组织刷新的沉要工程。本次培训既解答了工作中的现实猜疑 ，也为后续流程优化工作指了然方向蹊径。融诚物产将以这次培训为契机 ，深刻落实张荣华主席战术部署和鼎新工作要求 ，以更大的刻意、更实的行动 ，扎实推动流程梳理优化各项工作 ，加快激活组织效力 ，提高企业主题竞争力 ，以更高质量、更高效能、更高效益发展实现“十五五”优良开局！
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